施工钢盔引线系统

建筑公司业务流程咨询

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我们的方法

首先,Aciron对整个公司的关键利益相关者进行了深入访谈. 在这些会议中,Aciron使用了业务流程流程图. 例如, 这些明确确定了更新和细化部门业务流程的策略.

其次,我们为整个组织开发了一个高级的业务流程流程图. 与关键利益相关者坐在一起, 团队对每个过程进行优先排序,并分析每个过程中的每个细节. 这一过程使Aciron获得了对公司当前状态和需求的全面了解.

除了, 我们的顾问创建了“泳道”图,以可视化地标识每个业务流程的子流程的各种握手方式. 与此同时,我们发现了差距、不一致和问题. Aciron根据其对客户实现目标能力的影响程度,对所有发现进行优先排序. 因此,在审查了流程流程图之后,Aciron团队提出了改进建议. 总的来说,我们在新的“将来”过程方面帮助了公司.

关键见解:业务流程流程图将允许您可视化地识别工作流中的业务活动.

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解决方案

总之, 在执行Aciron的建议之后, 该公司继续看到积极的结果. 类似的, 客户注意到,消除低效提高了生产力和公司业绩.

变换

幸运的是, Aciron将继续根据需要为客户提供持续的技术和战略咨询支持.

让我们一起工作.

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