阿克铁人站在旁边往下看

为管理咨询公司增加全球合作

Aciron是如何做到的

一家在六个国家都有业务的咨询公司正为全球合作而苦苦挣扎. 该公司希望加强办公室之间的在线团队合作, 共享信息更快, 并实施技术计划以实现业务目标. 这个咨询团队正在寻找SharePoint咨询.

服务
技术

所面临的挑战

公司试图通过开发一个集中的IT计划来解决他们的内部需求. 它成功地将6个地点中的4个连接到一个技术平台上. 然而,这项计划未能满足每个办事处的专门需要. 该公司向每个地方的领导人分发了一份跨协作调查,以获得高层的理解. 该公司随后向Aciron寻求帮助,以评估他们的流程, 找出需要改进的地方, 并制定一个全组织的计划.

我们的方法

Aciron通过审查公司现有的文件开始了这个项目. Aciron的顾问与主要利益相关者进行了面谈. 为了更好地理解他们当前的工作流程并验证关键需求,他们在6个地点进行了测试. Aciron提高了人们对团队合作和共同使用技术的业务需求的认识. 顾问们就如何有效实施合作工具交换了意见. 我们得到了受访者对这些想法的反馈.

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在这些利益相关者访谈之后,Aciron团队评估了他们的发现. 访谈强调了建立一个普通人参考数据库的必要性, 公共项目参考数据库, 以及一个具体的合作商业计划. 访谈还强调了需要改进的地方. 它包括克服不同地点之间的语言障碍,提供更多建立关系的机会. Aciron提出了我们团队的业务和技术建议.

解决方案

在项目的第一阶段, Aciron的顾问就公司如何改善全球合作关系提出了可行的建议. 这些建议包括:

•举办头脑风暴研讨会,从每个办公室的员工中征求意见,并建立一个跨办公室委员会

•开发人员参考数据库和项目参考数据库,以便更容易找到具有项目专业知识的人员

•实施公共知识管理系统,以保存公司的知识产权,并在整个组织中共享知识.

•赞助“午餐 & 学习“加强合作的课程”

让我们一起工作.

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